+7(499)-938-42-58 Москва
+7(800)-333-37-98 Горячая линия

Чем занимается отдел развития в компании

Содержание

Подробный обзор обязанностей директора по развитию бизнеса, ответственности и прав

Чем занимается отдел развития в компании

Бизнес юрист > Трудовое право > Обязанности директора по развитию бизнеса, ответственность и нюансы профессии

Развитие — основная функция любой коммерческой организации. Это целая система, что состоит из элементов: маркетинг, стратегия продвижения, репутация фирмы в социальных сетях, логистика и т.д.

К каждому элементу привязан конкретный отдел компании, а лидером в конкретной области является директор по развитию бизнеса, в обязанности которого входит управление персоналом.

Что собой представляет компания, какие требования выдвигаются кандидатам на должность и какие у нее преимущества — читайте в статье.

Детали профессии

Основная деталь профессии представляет собой то, что должность по развитию — руководящая. Это значит, что круг обязанностей всегда меняется в зависимости от фирмы и никогда не является статичным.

Директор по развитию должен также работать не только с предоставленным ему отделом, но и контактировать с другими — это необходимо для того, чтобы комплексно оценить риск и успех предполагаемого решения руководства. Подобное невозможно осуществлять без предоставления соответствующих полномочий в контракте и соблюдения внутренних актов компании.

Характерной чертой должности также является то, что необходимо проводить комплексный анализ работы фирмы и учитывать предыдущие действия компании. Всегда нужно понимать — какие ошибки были совершены, как их можно избежать в будущем и что необходимо для рационального использования ресурсов.

Как следствие: директор по развитию в ряде случаев наделяется правом изменять целые структуры фирмы для достижения лучшего результата.

Когда нужен компании директор по развитию

Сотрудник, что будет заниматься развитием, нужен фирме на двух этапах: на старте и в практической деятельности.

В первом случае при наличии грамотного директора компания сможет сэкономить не только финансовые ресурсы, но и человеческие.

Зачастую начинающие компании разваливаются из-за неквалифицированных сотрудников, которые не способны работать в поставленных рамках.

Директор по развитию в этом случае не только мотивирует и грамотно распределяет ресурсы, но и способен нивелировать убытки от потери ценных кадров.

Во втором же случае, когда компания уже успешно находится на рынке несколько лет, директор нужен либо для поддержания этой формы, либо при падении статистики.

Он, имея в распоряжении ресурсы фирмы, сможет не только повысить ее коммерческую эффективность, но и создаст определенный резерв.

Так, в случае ряда неудач или резком ухудшении экономики страны компания либо не понесет убытков вовсе, либо понесет их с минимальным для фирмы ущербом.

К какой категории относится специалист

Директор по развитию относится к руководящей категории организации. Это можно определить по каждому элементу деятельности: управление персоналом, ведение договоров и изменение бюджетной политики. Подобное доступно только квалифицированным и уполномоченным на это сотрудникам.

Обязанности директора

В первую очередь стоит отметить, что обязанности директора могут быть изменены внутренним распорядком организации. Приведенный список является лишь основным, но не исчерпывающим. Итак, к обязанностям относится:

  • умение корректировать и определять основную концепцию развития фирмы и ее позиционирование на рынке
  • следить за репутацией фирмы и видеть причинно-следственную связь в действиях компании
  • умение вовремя и с минимальными убытками для фирмы остановить невыгодную коммерческую деятельность
  • ориентироваться и изменять бюджет фирмы в соответствии с настоящей экономической ситуацией

Тем не менее, стоит также помнить об обязанностях, включающих в себя управление персоналом. Это также важная часть, упускать которую не должен ни один директор.

Требования к специалисту

Теперь что касается требований, без соблюдения которых нанять на должность директора по развитию не сможет ни одна фирма:

  • наличие управленческих навыков и соответствующий опыт в иных компаниях
  • высшее образование, что также будет свидетельствовать о знании непосредственно той сферы, в которой предстоит работа
  • опыт продаж и знание иностранных языков
  • умение работать в основных офисных программах, а также самостоятельно вести проекты

Как пройти собеседование на должность, смотрите на видео:

Нужно учитывать и то, что зачастую требуется быть лучше тех требований, что указаны работодателем. Это позволит быстрее влиться в рабочий процесс и успешнее начать работу.

Знания и умения

Однако в требованиях невозможно указать все те знания и умения, что могут пригодиться на работе. Опытный специалист должен знать их заранее. К ним относится:

  • отличное знание теории того, как производится управление фирмой
  • умение искать и использовать последние выявленные системы менеджмента
  • знать о методах экономического моделирования и грамотно применять их в практической деятельности
  • ориентироваться в экономической ситуации и сфере, в которой работает организация

Чем глубже директор будет знать предмет своей деятельности и его теоретическую часть, тем выше шансы на развитие в кратчайшие сроки.

Ответственность эффективного специалиста

Сфера ответственности директора при наличии доступа к большей части ресурсов компании велика. Одним из основных элементов такой сферы является целевое использование финансовых средств, и возможность изменить структуру компании.

Учитывая это, зачастую в контракте прописываются ограничители во избежание превышения или невыполнения рабочих обязанностей:

  1. В случае отказа от должностных обязанностей — понести ответственность, предусмотренную ТК РФ.
  2. Действия против фирмы, будь то целенаправленные или нет, заставляют директора нести административную или уголовную ответственность.
  3. В случае причинения физического ущерба компании — дальнейшие санкции к директору выносятся в соответствии с ТК или ГК РФ.

Зачастую в виде санкций выступают штрафы, выговоры или увольнения. Однако список ограничений должен составляться исключительно при соответствии с нормативно-правовыми актам РФ.

Права директора

Права директора также на порядок шире, чем у рядовых сотрудников. Отметим лишь основные из них:

  • возможность получать информацию об экономической ситуации фирмы первым
  • право вносить изменения в планируемые договора, а также подписывать те, что могут принести фирме прибыль
  • разрабатывать и предлагать проекты развития, что способны увеличить прибыль фирмы

Остальные полномочия касаются непосредственно управленческих функций: наложение санкций на сотрудников, выдача поручений и т.д.

Как стать директором по развитию бизнеса

Если исключить наличие высшего образования, то остаются только практические навыки. Основное качество директора по развитию — умение строить бизнес. Это включает в себя целый комплекс: грамотное управление временем, сотрудниками, глубокое изучение рынка и т.д.

Стать директор, имея только лишь образование, без широкого опыта и наличия «материальных» результатов — невозможно.

Компания должна видеть и знать не только о сотрудниках по бумагам, но и слышать о его достижениях. В этом отлично помогают рекомендации с прошлых мест работы.

Заработная плата

Оплата труда зависит как от компании, так и от региона, в котором она базируется. Если рассматривать самые минимальные требования к директору и минимальную зарплату, то она составляет порядка 80 000 рублей. У тех, кто имеет почти десятилетний стаж на должности, а также качественное портфолио — успешное развитие фирмы более пяти лет — заработная плата достигает порядка 210 000 рублей.

Плюсы и минусы профессии

Напоследок рассмотрим преимущества и недостатки профессия (таблица 1).

Классификация
Плюсы
  • высокая заработная плата
  • возможность работы на компанию в любой точке мира
  • при глубоком знании теории допускается преподавание в ВУЗах
Минусы
  • высокая ответственность
  • стресс
  • отсутствие контроля ситуации при нестабильной экономической обстановке

Однако не стоит зацикливаться на сильных и слабых сторонах, если профессия действительно нравится, — они есть в каждой работе.

с задачами по развитию:

Нанять качественного директора по развитию — важный шаг для компании. Это определит дальнейшее процветание фирмы на несколько лет вперед. Однако не стоит принимать наличие такого сотрудника за панацею. Он сможет задать лишь правильный вектор того, куда нужно двигаться, — часть работы также будет лежать на остальных работниках. Успех всегда является результатом комплексной работы.

Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить нам.

Источник: http://PravoDeneg.net/trudovoe/obyazannosti-direktora-po-razvitiyu-biznesa.html

Чем занимается отдел развития в компании – Кредитный юрист

Чем занимается отдел развития в компании

Предприятие, лишенное перспектив, обречено на неудачу. Поэтому крупные компании уделяют особое внимание развитию.

В зависимости от направления деятельности оно может принимать различные виды, однако обязанности менеджера по развитию бизнеса всегда направлены на увеличение объема продаж.

Это может быть поиск новых клиентов или открытие торговых точек, разработка перспективных каналов сбыта или вывод на рынок новых продуктов.

  • Чем занимается менеджер по развитию
  • Инструкция для специалиста
  • Обязанности территориального менеджера
  • Обязанности менеджера по стратегическому развитию
  • Права
  • Ответственность

Чем занимается менеджер по развитию Направление деятельности специалиста зависит от поставленной задачи и сферы интересов компании.

  • получение доступа к документам, которые необходимы для оценки текущей ситуации на предприятии и принятия соответствующих решений;
  • своевременное знакомство с решениями, принимаемыми высшим руководством;
  • выдвижение предложений по улучшению организационной структуры;
  • требование от высшего руководства, а также от подчиненных всяческого содействия в работе по улучшению ситуации на предприятии;
  • делегирование обязанностей подчиненным, а также осуществление контроля за их выполнением;
  • возможность принимать участие в переговорах с контрагентами по ключевым вопросам, которые могут отразиться на результатах работы предприятия;
  • подпись договоров и распорядительных документов в рамках компетенции.

Менеджер по развитию: обязанности и требования Руководство предприятием требует владения определенными навыками и знаниями.

Должностная инструкция менеджера по развитию бизнеса

Этот сотрудник несет ответственность за некачественное выполнение или невыполнение своих обязанностей, нарушения закона, материальный ущерб собственности компании. Менеджер по развитию – профессия, которая охватывает многие сферы деятельности предприятия.

Он должен обладать руководительскими навыками, уметь управлять персоналом. Обязательным является наличие высшего образования. Этому специалисту пригодятся и знания психологии.

Менеджер занимается планированием деятельности фирмы, решает вопросы с поставщиками, изучает рынок.

Профессия менеджер по развитию

Они занимаются только развитием бизнеса, что выражается в финансово-экономических показателях. Несомненно, это очень важные функции, но настоящий директор по развитию должен думать не только о развитии бизнеса, но и о развитии системы управления, которая позволила бы эффективно управлять растущим бизнесом.

Действительно, не все компании (особенно небольшие) могут позволить себе создать дирекцию по развитию, даже состоящую из одного профессионального менеджера. В таком случае генеральный директор может взять себе помощника, который будет выполнять технические функции.

Это, конечно, менее эффективно, чем в случае с отделом развития, но, как говорится, лучше, чем ничего.

Обязанности менеджера по развитию бизнеса

Профессия менеджера по развитию требовательная и разносторонняя и включает в себя практически директорские обязанности. Специалист такого профиля исследует рынок, участвует в проведении рекламных кампаний и реализации маркетинговых программ, выводит новые продукты на рынок работает над снижением затрат и увеличением рентабельности направлений деятельности компании и так далее.

Внимание

Коротко говоря, менеджер по развитию занимается решением стратегических задач компании. Менеджер, работающий эффективно, может быстро вырасти до коммерческого директора (или даже до генерального).

Места работы Должность менеджер по развитию является незаменимой в любых областях. Это касается и сферы производства, и области оказания услуг.

Дирекция по развитию

  • поиск и привлечение клиентов;
  • переговоры, консультации, заключение договоров с заказчиками;
  • контроль маркетинга и рекламы партнеров и дилеров;
  • мониторинг конкурентов (цены, ассортимент, рекламная деятельность);
  • создание отчетов по результатам исследований;
  • открытие новых точек продаж компании и контроль их деятельности.

Также в обязанности менеджера по развитию может входить:

  • участие в выставках и конференциях;
  • обучение продавцов магазинов, персонала дистрибьюторов.

Требования к менеджеру по развитию Основные требования к менеджеру по развитию:

  • опыт работы более 1 года;
  • высшее образование (иногда можно неоконченное);
  • знание ПК: MS Office, 1С, Power Point, Excel.

Часто требуется владение английским языком и наличие автомобиля.

Директор по развитию: обязанности, задачи, отбор

Важно

Квалифицированный менеджер, хорошо справляющийся с работой, может в дальнейшем добиться повышения по должности, дорасти до коммерческого и даже генерального директора. В обязанности данного специалиста может входить и управление процессом производства, и организаторские функции работы фирмы или персонала.

Менеджер изучает возможные варианты развития организации, особенности рыночной ниши, которую можно освоить.Также он должен следить за своевременным исполнением всех действующих проектов по развитию, проводящихся при этом переговоров. По развитию продаж Нередко под этой должностью подразумевается менеджер по продажам.
Этот сотрудник взаимодействует с торговым персоналом и другими лицами, работающими в компании. цель – это повышение уровня продаж и получение большей прибыли при условии удовлетворения всех потребностей клиентов.

Менеджер по развитию: требования и должностная инструкция

Образец резюме менеджера по развитию Образец резюме. Как стать менеджером по развитию Чтобы стать менеджером по развитию, достаточно иметь высшее образование — либо экономическое, либо связанное со сферой деятельности компании.

Например, в строительной фирме будет уместно строительное образование. Помимо диплома и знаний, полученных в ВУЗе, потребуется опыт работы (предпочтительно в продажах, рекламе, маркетинге или в сфере работы компании).

Зарплата менеджера по развитию Зарплата менеджера по развитию сильно зависит от опыта работы и развития профессиональных навыков. Специалисты с опытом работы более одного года могут рассчитывать на 30 — 60 тысяч рублей в месяц.

Специалисты со стажем более 3 лет, с опытом руководящей работы, зарабатывают 50 — 150 тысяч рублей в месяц. Средняя зарплата менеджера по развитию составляет 40 тысяч рублей в месяц.

Development manager (менеджер по развитию)

Кроме всего прочего, менеджер такого уровня отвечает за проведение переговоров на всех стадиях проекта, подбор специалистов для организации работ и других мероприятий, касающихся проекта развития. Можно сказать, что менеджер по развитию является незаменимым в любых областях.

Это касается и сферы производства, и области оказания услуг. Если конкретизировать обязанности, которые должен выполнять менеджер по развитию, то это разработка планов развития бизнеса и их дальнейшее реализация и продвижение.

Эта должность не исключает и карьерный рост. В дальнейшем можно претендовать на вакансию начальника отдела развития. Но для этого нужно ответственно выполнять свои обязанности и показывать хорошие результаты труда.

Для любого менеджера необходимо обладать целеустремленностью, стремлением к совершенству, коммуникабельностью, умению выходит из сложившейся ситуации и быстро принимать решения.
Должность менеджера по развитию достаточно универсальна, но к работе этого специалиста предъявляется много требований.

Обязанности такого сотрудника близки к директорским, а в его задачи входит и участие в рекламных компаниях, и работа по снижению затрат, и представление на рынок нового продукта фирмы. Такой работник нужен любой организации, независимо от ее размера, сферы деятельности и организационно-правовой формы.

Менеджер по развитию также должен иметь высшее образование, знать основы компьютерных программ и иметь опыт работы в данной области от одного года. Он может заниматься развитием всей компании, производства, персонала или отдела продаж.

Чем занимается специалист? Менеджер по развитию решает основные стратегические задачи компании. Для этого он занимается продвижением рекламных акций, исследованием рынка, стремится повысить рентабельность деятельности, проводимой фирмой.

Чем занимается отдел развития в компании

Речь может идти:

  • о дисциплинарной ответственности — если сотрудник будет уличен в неисполнение или ненадлежащем исполнении своих трудовых обязанностей;
  • об административной или уголовной ответственности — за совершение сотрудником соответствующих проступков;
  • о материальной ответственности — если сотрудником будет нанесен ущерб имуществу компании.

Некоторые нюансы составления должностной инструкции для менеджера по развитию В некоторых компаниях должность менеджера по развитию имеет более узкую специализацию, что отражается и в ее названии. Например, нередко встречаются такие должности, как менеджер по развитию бизнеса или менеджер по развитию территории.

При этом в должностной инструкции сотрудника, занимающего такую должность, непременно должны отражаться особенности, характерные именно для этого направления деятельности.

Должностная инструкция менеджера по развитию определяет права и обязанности данного сотрудника, а также обозначает требования, которые выдвигаются к соискателю на эту должность. О пунктах, которые должны быть включены в должностную инструкцию, и ее структуре и пойдет речь далее в материале.

Зачем составлять должностную инструкцию для менеджера по развитию? Примерная структура должностной инструкции для менеджера по развитию Некоторые нюансы составления должностной инструкции для менеджера по развитию Зачем составлять должностную инструкцию для менеджера по развитию? При трудоустройстве работодатель подписывает с новым менеджером трудовой договор, в котором отображаются ключевые моменты взаимодействия сторон. Должностная инструкция дополняет договор и детализирует ряд вопросов, касающихся исполнения сотрудником его трудовой функции.

Источник: http://helpcredits.ru/chem-zanimaetsya-otdel-razvitiya-v-kompanii/

Чем занимается отдел развития в компании

Чем занимается отдел развития в компании

  • поиск и привлечение клиентов;
  • переговоры, консультации, заключение договоров с заказчиками;
  • контроль маркетинга и рекламы партнеров и дилеров;
  • мониторинг конкурентов (цены, ассортимент, рекламная деятельность);
  • создание отчетов по результатам исследований;
  • открытие новых точек продаж компании и контроль их деятельности.

Также в обязанности менеджера по развитию может входить:

  • участие в выставках и конференциях;
  • обучение продавцов магазинов, персонала дистрибьюторов.

Требования к менеджеру по развитию Основные требования к менеджеру по развитию:

  • опыт работы более 1 года;
  • высшее образование (иногда можно неоконченное);
  • знание ПК: MS Office, 1С, Power Point, Excel.

Часто требуется владение английским языком и наличие автомобиля.

Менеджер по развитию. какие обязанности подразумевает такая должность

Внимание Менеджер по развитию находится в курсе событий, происходящих на рынке в той области, в которой работает его компания: знает изменения в спросе на товары или услуги и действия конкурентов.

Это ему необходимо для внесения предложений по развитию бизнеса, введению новых категорий товаров и услуг, совершенствованию старых. За информацией, касающейся рынка, он обращается к маркетологу, а в небольших компаниях может заниматься изучением рынка сам.

Помимо этих функций, менеджер по развитию также разрабатывает и представляет клиентам (и сотрудникам компании) презентации.

Это могут быть презентации по введению новой политики компании, обучение проведению встреч с клиентами, развитие каких-либо необходимых для работы навыков (для сотрудников), представление новых товаров и услуг, специальных предложений (для клиентов).

Управление организационным развитием компании – советы от кадрового агентства Dpersonnel

Чем занимается отдел развития в компании

Достаточно часто перед руководителем любого уровня встают вопросы организационного развития компании. Это происходит, когда в своем становлении организация (фирма, компания, предприятие, общество) достигла уровня, требующего систематизации кадровых, коммуникационных и организационных вопросов.

Мы сталкиваемся с этим проблемами в нашей практической деятельности: перестала работать внутрикорпоративная коммуникация, устарели и не работают стандарты, должностные лица совершают системные ошибки из-за «размытости» распределения полномочий, не правильно произведена расстановка кадров ведущих  специалистов и многое другое, что раньше не было существенным для развития и укрепления организации

Многие из проблем развития являются типичными для всех предприятий. Данное обстоятельство побудило разрабатывать модели, определяющие этапы развития организации и возникающие в них проблемы. К числу наиболее известных относится модель Айзедиса

В основе модели Айзедиса  лежит уподобление предприятия живому организму. Как показывает модель, до расцвета доживают далеко не все предприятия, за расцветом неизбежно следует бюрократизация бизнеса, а затем смерть.

Модель Айзедиса определяет ряд опасностей, которые ожидают предприятие на пути своего развития, но не дает ответа на вопрос: к какому организационному состоянию предприятие должно стремиться, чтобы подольше задержаться в фазе расцвета?

Таким образом, чтобы предотвратить процесс «старения», рано или поздно встает вопрос организационного устройства или переустройства компании, организации, предприятия. Этим  в компании занимается менеджер по организационному развитию.

Примечание: Не путать с менеджером по развитию бизнеса. Это другая направленность и другая профессия. Менеджер по развитию бизнеса занимается коммерческим развитием компании: разрабатывает новые рынки и каналы сбыта,  ищет новые продукты и новых клиентов. Это продажи+маркетинг

Менеджер по организационному развитию занимается организационным строительством компании.

Его задача – разработать (изменить) структуру организации в соответствии с текущими и стратегическими задачами компании и грамотно, эффективно вписать в эту структуру сотрудников компании с их функциями и обязанностями. А затем актуализировать эту организационную структуру, сделать ее действенной, внедрить в жизнедеятельность предприятия.

Организационное развитие компании – это мероприятия в области менеджмента, направленные на осуществление изменений в организациях.

На практике это подразумевает проектирование и внедрение изменений по направлениям:

  1. 1. Разработка или внесение существенных изменений в организационную структуру и численности компании.
  2. 2. Описание основных и вспомогательных бизнес-процессов компании.
  3. 3. Разработка функциональных документов для работы структурных подразделений, должностных лиц, стандартов и регламентов компании, матриц ответственности, т.е. локальных нормативных актов компании.
  4. 4. Внедрение изменений, развитие корпоративной культуры: обеспечение качественного выполнения функций всеми должностными лицами.

За подразделением, отвечающим за организационное развитие, должна быть закреплена либо непосредственная деятельность по этим направлениям, либо организация и координация ее проведения смежными структурными подразделениями. В обоих случаях лицо, отвечающее за организационное развитие компании, целесообразно подчинять непосредственно руководителю и, как правило, этим занимается Директор по организационному развитию.

I этап. Разработка организационной структуры компании

(Линейно-функциональная организационная структура)

Исходя из стратегических и текущих задач компании мы предлагаем линейно-функциональную структуру, по методологии полностью соответствующую этапу жизненного цикла организации по модели Айзедиса

Разумеется, это только предполагаемый пример организационной структуры коммерческого или производственного предприятия.

Далее необходимо выполнить наложение численной составляющей персонала на организационную структуру, говоря профессиональным языком – провести штатную расстановку персонала. При этом необходимо учитывать нормы охраны труда, безопасности работы на том или ином оборудовании и т.д., особенно в производственных подразделениях.

Оптимизация организационной структуры и численности предполагает удешевление исполнения бизнес- процессов. Достигается это, как правило, за счет:

  • сокращения избыточных управленческих должностей;
  • определение оптимального числа специалистов, занимающих главные должности;
  • реструктуризация (укрупнения, уменьшения, слияния)  подразделений;
  • пересмотра существующего распределения функций между уровнями управления;
  • выявления и ликвидации неэффективных штатных единиц.

II этап.  Описание бизнес-процессов

Бизнес-процессы делятся на: основные, обеспечивающие и вспомогательные

Итак, бизнес-процессы – это цепочка взаимосвязанных последовательных действий, которые разрабатываются для удовлетворения потребностей, являющихся движущей силою любого предприятия.

Предлагаем пошаговую инструкцию описания бизнес-процесса

1) Определяем название процесса.

2) Определяем точки «входа» и точки «выхода» в процесс.

3) Определение цели процесса.

4) Назначаем менеджера процесса, который бы исполнял управленческие функции

5) Выход из процесса.

6) Если существует «выход» с процесса, очевидно должен быть и «вход

Структурно любой бизнес-процесс можно разделить на следующие составляющие:

– Процесс (основной уровень)

– Подпроцесс (результативный уровень)

– Прцедура (технологический уровень)

– Функционал (операционный уровень)

Практический пример описания бизнес-процесса  «Управление персоналом» (выдержка)

Процесс “Управление персоналом”
Подпроцесс “Удовлетворение потребностей в персонале”
Процедура “Маркетинг  персонала:  внутренний и внешний” (метод “четырех пи” – 4Р)
Анализ потребностей предприятия в персонале
Анализ внешнего рынка труда (рабочая сила, рабочие места, заработная плата)
Анализ профессий на внешнем рынке труда
Анализ географического положения предприятия и окружающей среды
Анализ внутреннего рынка рабочей силы и рабочих мест предприятия
Анализ имиджа предприятия (внешнего и внутреннего)
Анализ эффективности каналов поступления рабочей силы с внешнего рынка
Анализ эффективности перемещения рабочей силы на внутреннем рынке предприятия
Процедура “Поиск и подбор персонала”
Получение заявки на подбор кандидата
Оценка реальной потребности в кандидате с учетом задач стоящих перед компанией
Согласование заявки у руководства, расстановка приоритетов поиска кандидатов
Формирование (актуализация) плана по подбору персонала исходя из приоритетов и сроков закрытия вакансий
Оценка бюджетных возможностей на подбор персонала (конкретного кандидата)
Анализ способов поиска и каналов получения информации о кандидатах
Формирование описания вакансии (профиль вакансии и компетенции кандидатов). Согласование с заказчиком и руководством
Поиск и отбор резюме кандидатов согласно требованиям описания  вакансии (активный и пассивный поиск)
Представление резюме заказчику
Телефонное интервью с соискателем
Представление уточненного резюме руководству компании
Проведение установочного собеседования с кандидатом в службе персонала
Проведение тестирования (профопроса)
Проведения собеседования  кандидата с непосредственным руководителем
Проведение собеседования кандидата с руководителями компании
Получение обратной связи от кандидата
Окончательное принятие решения руководством компании и кандидатом.
Проведение процедуры представления документов для оформления приема на работу
Процедура “Формирование кадрового резерва компании”
Отбор резюме кандидатов по закрытым вакансиям компании для формирования  кадрового резерва
Отбор  кандидатов, одобренных руководителями подразделений, но не приступивших к информационным дням
Учет кандидатов, прошедших отбор, но не прошедших по конкурсу  (приоритеты № 2, 3 и т.д.)
Формироваие и актуализация общей базы кадрового резерва
Процедура “Актуализация электонной базы документов по подпроцессу “Удовлетворение потребностей в персонале” (визуализация операций)
Таблица подбора персонала
Таблица анализа внешнего рынка труда и заработной платы
Таблица анализа текучести кадров на предприятии
Таблица анализа каналов поступления резюме
Подпроцесс “Адаптация персонала”

III этап. Разработка документов (функционал), локальных нормативных актов компании

НазваниеУчастникиУровеньДокументы
СтратегическийСобственник бизнесаГенеральный директорЗаместители ген. директораНачальники отделов ПроцессОсновнойКорпоративная конституцияПрограммыКомплексные планы Перспективное планирование
ТактическийГенеральный директорЗаместители ген. директораНачальники отделов Специалисты отделов ПодпроцессыРезультативныйПоложенияПравила
Оперативно-тактическийЗаместители ген. директораНачальники отделов Специалисты отделов ПроцедурыТехнологическийИнструкцииКалендарные планы Месячное планированиеОтчеты
ОперативныйСпециалисты отделов Технические специалистыРабочие группыКоллегиальные органыФункцииОперационныйРегламентыОперативное планированиеСитуативные  планы ОтчетыГрафики

IV этап. Внедрение изменений, развитие корпоративной культуры: обеспечение качественного выполнения функций всеми должностными лицами.

Это один из важнейших этапов организационного развития компании. Здесь главенствующую роль играет Директор по организационному развитию компании.

Эффективный директор по развитию — это выпускник технической, а не психологической школы. Предмет его труда — СИСТЕМА.

Гуманитарии не могут системно мыслить, их этому не учили, они к этому не склонны, их сильные стороны совершенно в другом. Системный подход в крови у любого технаря, даже у того, у кого в ВУЗе не читали Теорию Систем.

Он постигает её «на аналогах», чертыхаясь на экзаменах по сопромату, теории машин и механизмов, АСУ и т.д.

Его область знаний — управление изменениями, и более, того, не всеми изменениями подряд, а только такими, которые нацелены именно на развитие организации. Эта более узкая сфера Change-Management называется Improvement.

Об этом более подробно мы рассмотрим в нашей следующей статье: «Как подобрать Директора по организационному развитию компании»

Источник: https://www.dpersonnel.ru/publikacii/upravlenie-organizacionnym-razvitiem

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.